Oder auch vom Kollegen zum Vorgesetzten.
Unabhängig davon, ob es sich hierbei um eine fachliche oder disziplinarische Vorgesetztenfunktion handelt – in jedem Fall gerät das bisherige Kräfte-Gleichgewicht, das „Beziehungs-Mobile“ im Team, in der Abteilung durcheinander und muss sich neu ausrichten. Diese Phase ist ein klassisches Coachingthema, die sich unterstützen lässt, z. B. mit diesen Leitfragen:
- Was ändert sich für mich?
- Was ändert sich für meine bisherigen Kolleginnen / Kollegen?
- Hätte auch jemand anderes gern diese Position besetzt, gibt es also Neider? Gibt es jemand, der mich auf die Probe stellen möchte und wobei?
- Unterstützt das Management mich?
- Fühle ich mich fachlich ausreichend qualifiziert? Bin ich es?
- Fühle ich mich persönlich ausreichend qualifiziert? Bin ich es?
- Was brauche ich für die Zukunft – wer könnte mich dabei unterstützen, intern oder evtl. auch von extern? Gibt es einen Mentor?
- Wie kann ich mit einer etwas „einsameren“ Rolle im Unternehmen umgehen? Wie schaffe ich mir neue Verbindungen?
Das sind Fragen, die könnten Sie sich theoretisch auch selber stellen. Eine Menge Bücher sind hierzu bereits geschrieben. Eine andere Form, eine echte Begleitung, z. B. in den ersten 100 Tagen kann ein Mentor oder ein Coach leisten.
Mentoring finden Sie zum Beispiel hier: http://www.crossmentoring-owl.de.
Unterstützung durch Coaching finden Sie bei mir. Coaching ist mehr als reden, Coaching gibt Ihnen andere Perspektiven durch andere Methoden. Mögen Sie einmal hier schauen?
Interessiert? An welchem Thema wollen Sie arbeiten? Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail und ein erstes (kostenloses) Vorgespräch.
Elke Deus
