Den Vortrag von Frederic Laloux zu diesem spannenden Thema habe ich beim Lernforum Großgruppenarbeit 2016 erlebt. Seine Gedanken und Ideen über „neu-erfundene Unternehmen“ sind seitdem auch auch in deutsch zu hören.
Worum geht es ihm?
Er hat nach Unternehmen gesucht, die anders arbeiten. Ganz anders, grundlegend anders, nicht nur mit ein paar schönen, modernen Etiketten. Unternehmen mit Unternehmern, die den Mut haben, Macht zu teilen, nicht zuzuteilen…
Gefunden hat er -gefunden, nicht erfunden – (da ähnelt er Harrison Owen, der von sich sagt, Open Space „gefunden“ zu haben) Unternehmensstrukturen, die deutlich anders sind und dabei einige Dinge gemeinsam haben.
Frederic Laloux beschreibt sie als:
- Selbstführung
- Ganzheit
- Evolutionärer Sinn
Selbstführung… geht über agiles Denken hinaus. Jeder im Unternehmen darf jede Entscheidung treffen, wenn er die Beteiligten einbezogen hat (möglicherweise ist das jetzt ein wenig vereinfacht dargestellt, bitte ergänzen Sie mich über einen Kommentar). Klar ist, dass dies in der Umsetzung einigermaßen komplex ist.
Ganzheit… möchte nicht nur die leistungsfähige, entscheidungsfreudige, zielorientierte Seite des Menschen im Unternehmen, sondern auch Raum lassen für die Zweifel, die Sorgen. Aspekte, die aktuell eher als uncool gelten, als Hemnis, Bremse. „Bedenkenträger“ ist der klassische, abwertende Ausdruck für die Menschen, die nicht direkt losstürmen… Hier sind beide Seiten willkommen und gebraucht.
Evolutionärer Sinn… schließlich umfaßt den Kern des Unternehmens, seine Existenzgrundlage, seine ureigenste Aufgabe mit all ihren zukünftigen Veränderungen und Anpassungen (nicht eine ein für allemal festgelegte Phrase). Frederic Laloux brachte das Beispiel eines Geschäftsführers (Buutzorg), der seine Aufgabe mittlerweile darin sieht, dem Unternehmen „beim Wachsen“ zuzusehen und ihm den Weg für dieses Wachstum zu bereiten.
Mehrere Beispiele für diese Elemente gibt es, in Europa und in den USA.
Wenn Sie mehr darüber wissen wollen, empfehle ich Ihnen das Video (Link oben) und lege Ihnen auch das Buch ans Herz, typisch Laloux: pay-what-feels-right.
Was sagen Sie dazu? Kann das funktionieren? Was braucht es dazu?
Elke Deus
