Autor: CoGo20151031

Hallo,

nach längerer Abwesenheit melde ich mich heute wieder bei Ihnen. Wie geht es Ihnen? In diesen besonderen Zeiten ist Selbstfürsorge ganz wichtig.

Zentrale Aspekte hat Hilarion Petzold (geb. 1944) unter dem Begriff der „Fünf Säulen der Identität“ definiert:

Leiblichkeit, soziales Netz, Werte, Sinn und Spiritualität, Arbeit und Leistung, materielle Sicherheit.

Leiblichkeit ist ein schön altmodisches Wort und umfassend dazu: mein Körper, mein Wohlsein und mein Unwohlsein, vielleicht auch mein Ignorieren von körperlichen Signalen, alles das verdient es, angeschaut zu werden.

Das soziale Netz, die Menschen, die mir wichtig sind, meine Kontakte und ganz besonders auch die Qualität dieser Kontakte.

Werte, Sinn und Spiritualität – wie handele ich, wenn keiner zuschaut? Was gibt mir Kraft? Was ist mir wichtig, wofür investiere ich meine Zeit und wofür mein Geld?

Arbeit und Leistung – wo und wie bringe ich mich mit welchen Fähigkeiten ein? Welche Anerkennung bekomme ich? Stimmt das Verhältnis von Einsatz und Ergebnis für mich?

Die materielle Sicherheit als fünfter Aspekt; ist sie gefährdet, so dominiert diese Sorge alle anderen Aspekte des Lebens. (Bitte, nutzen Sie bei Schwierigkeiten durch die Corona-Pandemie aktuelle Hilfsangebote von Kommunen, Sozialverbänden, Initiativen und Bund.)

Darüberhinaus ist hier die Frage: Wieviel Geld benötige ich, um mich sicher und wohl zu fühlen? Wie blicke ich aus dieser Perspektive in die Zukunft?

Viel strapaziert ist die Aussage, dass Krisen auch Chancen sind und tatsächlich können wir krisenhafte Veränderungen auch versuchen zu nutzen. Das Beste daraus machen. Ein paar Gedanken dazu aus der „Säulen-Sicht“:

• Welche Bedeutung hat der einzelne Bereich in meinem Leben?
• Was tue ich eigentlich für die einzelnen Bereiche? Wo fehlt mir etwas?

Im Coachingprozess zu beruflichen Themen können Sie diese und weitere Fragen mit meiner Begleitung bearbeiten.

Diesen Beitrag habe ich in 2017 in ähnlicher Form publiziert.

Ich freue mich auf Ihren Anruf bzw. Ihre Mail.

Elke Deus

Kontakt

Auch dieser Satz stammt aus dem „Open Space“ und soll die kleine Info-Reihe dazu abschließen (sie beginnt hier).

Neben all den Regeln, die auch im Offenen Raum exisitieren, ist hier die kleine augenzwinkernde „Warnung“… es könnte auch etwas passieren, was neu, ungeplant und überraschend ist, Du musst es nur sehen!

So gesehen, passt der Satz auch zum Neuen Jahr; Augen auf!

Ich wünsche Ihnen viel offenen Raum für 2019 und dazu offene Augen, ein offenes Herz, um die vielen guten Dinge um uns herum wahrzunehmen.

Viele Grüße,

Elke Deus

PS: das Schiff auf dem Bild ist die „Anna Kristina“, eine norwegische Hardangerjacht, eine alte, zuverlässige Dame, die mittlerweile wieder ihren Mädchennamen „Dyrafjeld“ trägt.

Open Space klang für mich erstmal spannend…. Luft zum Atmen, zum Denken… In einigen der folgenden Beiträge möchte ich Ihnen die Großgruppenkonferenzmethode Open Space näherbringen.

Was ist überhaupt „Open Space“? Die Fakten in Kurzform finden Sie beim ersten Beitrag zu diesem Thema (bitte hier klicken).

Dazu gibt es ein paar Grundsätze, für die Konferenz und auch für die einzelnen Workshops. Desweiteren auch ein paar Vorbedingungen, dazu später mehr. Ein Grundsatz, der als Gesetz bezeichnet wird, lautet:

Das Gesetz der zwei Füße.

Das Gesetz der zwei Füße drückt aus, dass ich meine Anwesenheit in einem Open-Space-Workshop sehr genau überprüfen soll:

• • Kann ich etwas lernen?
  • Kann ich etwas beitragen?

Wenn ich weder das eine noch das andere mit „ja“ beantworten kann, dann verlasse ich die Gruppe und suche mir einen passenderen Workshop!

Lernen heißt, ich erweitere mein Wissen, beitragen heißt, ich erweitere das Wissen der anderen, ganz grob gesagt. Eines davon sollte stattfinden. Ich bin wichtig im Open-Space-Workshop mit meinen Fragen, meinen Antworten, meinen Zweifeln, meinem Wissen, meinen Erfahrungen…. Gibt es keine Resonanz zum Thema, in welche Richtung auch immer, dann bin ich dort nicht an einem guten Platz und darf mir einen besseren suchen….

Oder ich werde zur Hummel oder zum Schmetterling (dazu im nächsten Beitrag mehr)….

In der OS-Literatur heißt es ganz schön: „ich ehre die Gruppe mit meiner Abwesenheit“. Das lassen Sie mal auf der Zunge zergehen.

Leider sind solche Mechanismen außerhalb des Open Space sehr selten, in Meetings wird oft „gesessen“, bis es vorbei ist, ohne Fokus, ohne Beteiligung. Pflicht halt. Das Gesetz der zwei Füße stellt dies auf den Kopf, Füße sind zum Gehen da.

Wie wäre das, wenn aus manchen Meetings alle diejenigen gehen würden, die dort nicht hingehören?

Einen schönen Sonntag wünscht Ihnen

Elke Deus

Open Space klang für mich erstmal spannend…. Luft zum Atmen, zum Denken… In einigen der folgenden Beiträge möchte ich Ihnen die Großgruppenkonferenzmethode Open Space näherbringen.

Was ist überhaupt „Open Space“? Die Fakten in Kurzform finden Sie beim ersten Beitrag zu diesem Thema (bitte hier klicken).

Dazu gibt es ein paar Grundsätze, für die Konferenz und auch für die einzelnen Workshops. Desweiteren auch ein paar Vorbedingungen, dazu später mehr. Der vierte der Grundsätze lautet:

Vorbei ist vorbei.

Dieser Grundsatz ist das Gegenstück zum vorherigen, der ja lautet „Es fängt an, wenn die Zeit reif ist“ (mehr dazu hier) und betrachtet das Ende von Prozessen; auch wenn ein Meeting für einen längeren Zeitpunkt „angesetzt“ ist – wenn ein Ergebnis erzielt ist, können wir aufhören und uns anderen Dingen zuwenden. Mehr Zeit bringt dann nicht unbedingt mehr Ergebnisse oder bessere. Genauso gilt es anders herum, wenn der Prozess noch andauert und eben noch nicht vorbei ist, dann muss man weiterarbeiten.

Aus der Perspektive des Time-Boxing könnten Sie den Satz auch anders lesen – Zeit vorbei, Prozess vorbei. Nach meinem Verständnis ist Open Space hier prozessbezogen und setzt auf den Prozess, der nach seinen Regeln beginnt oder endet.

Was meinen Sie dazu?

Lesen Sie hier mehr über ein Gesetz im Open Space:

Das Gesetz der zwei Füße

Auch abseits von der Open Space Konferenz – wo können Sie mit dem vierten Grundsatz arbeiten? Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung. Für die Organisation einer Open Space Konferenz kann ich Ihnen ebenfalls weiterhelfen (…mit ein paar Namen, aber das wissen Sie ja schon, wenn Sie Teil 1 gelesen haben).

Elke Deus

Open Space klang für mich erstmal spannend…. Luft zum Atmen, zum Denken… In einigen der folgenden Beiträge möchte ich Ihnen die Großgruppenkonferenzmethode Open Space näherbringen.

Was ist überhaupt „Open Space“? Die Fakten in Kurzform finden Sie beim ersten Beitrag zu diesem Thema (bitte hier klicken).

Dazu gibt es ein paar Grundsätze, für die Konferenz und auch für die einzelnen Workshops. Desweiteren auch ein paar Vorbedingungen, dazu später mehr. Der dritte der Grundsätze lautet:

Es fängt an, wenn die Zeit reif ist.

Dieser Grundsatz passt zum zweiten (Was immer geschieht…) und betrachtet die zeitliche Komponente. Wir sind es gewohnt, pünktlich in Meetings zu sitzen und dann  je nach Grad der individuellen oder gemeinsamen Vorbereitung und der Moderation – Ergebnisse zu „produzieren“. Dies ist im Grunde unrealistisch. Aus der Perspektive des OpenSpace-Begleiters können wir (nur) für ideale Rahmenbedingungen sorgen und die könnten z. B. darin liegen, dass die Teilnehmer das Vertrauen in die Methode Open Space haben, die Führung des Unternehmens glaubhaft machen konnte, dem Plenum und den Arbeitsgruppen zu vertrauen. Dann kann sich die eigene Dynamik der Gruppe zur rechten Zeit – nämlich zur richtigen – entfalten und es  wird schon losgehen…. „Aus dem Weg, wenn die Gruppe kommt“ meine ich von Michael M. Pannwitz gehört zu haben.

Lesen Sie hier mehr zum nächsten Grundsatz:

Vorbei ist vorbei.

Auch abseits von der Open Space Konferenz – wo können Sie mit dem dritten Grundsatz arbeiten? Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung. Für die Organisation einer Open Space Konferenz kann ich Ihnen ebenfalls weiterhelfen (…mit ein paar Namen, aber das wissen Sie ja schon, wenn Sie Teil 1 gelesen haben).

Elke Deus

Open Space klang für mich erstmal spannend…. Luft zum Atmen, zum Denken… In einigen der folgenden Beiträge möchte ich Ihnen die Großgruppenkonferenzmethode Open Space näherbringen.

Was ist überhaupt „Open Space“? Die Fakten in Kurzform finden Sie beim ersten Beitrag zu diesem Thema (bitte hier klicken).

Dazu gibt es ein paar Grundsätze, für die Konferenz und auch für die einzelnen Workshops. Desweiteren auch ein paar Vorbedingungen, dazu später mehr. Der zweite der Grundsätze lautet:

Was immer geschieht, ist das einzige, was geschehen kann.

In diesem Grundsatz geht es um die Offenheit gegenüber dem, was möglich und machbar ist. Hat die Arbeitsgruppe zunächst Konflikte und Emotionen zu bearbeiten, so ist das „dran“, muss als erstes geklärt oder bearbeitet werden. Konstruktives Arbeiten lässt sich nicht „verordnen“, wenn andere Themen im Wege stehen, ebenso wenig wie dolle Ergebnisse.

Schön, oder?

Lesen Sie hier mehr zum nächsten Grundsatz:

Es fängt an, wenn die Zeit reif ist.

Auch abseits von der Open Space Konferenz – wo können Sie mit dem zweiten Grundsatz arbeiten? Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung. Für die Organisation einer Open Space Konferenz kann ich Ihnen ebenfalls weiterhelfen (…mit ein paar Namen, aber das wissen Sie ja schon, wenn Sie Teil 1 gelesen haben).

Elke Deus

Open Space klang für mich erstmal spannend…. Luft zum Atmen, zum Denken… In einigen der folgenden Beiträge möchte ich Ihnen die Großgruppenkonferenzmethode Open Space näherbringen.

Was ist überhaupt „Open Space“? Hier die Fakten in Kurzform:

– eine Großgruppenkonferenzmethode (bis zu 1.000 TeilnehmerInnen)
– entdeckt von Harrison Owen, ca. 1985
– die Teilnahme ist freiwillig
– die Konferenz steht unter einem Hauptthema
– die Teilnehmer legen die Themen der Konferenz-Workshops selbst fest
– jeder schreibt sich in die Workshops ein, die ihn interessieren
– jeder bleibt solange in den Workshops, wie er will
– die Workshop-Ergebnisse werden protokolliert und veröffentlicht
– in der Schlussphase werden weitere Schritte und Projekte verabredet

Dazu gibt es ein paar Grundsätze, für die Konferenz und auch für die einzelnen Workshops. Desweiteren auch ein paar Vorbedingungen, dazu später mehr. Einer der Grundsätze lautet:

Wer immer kommt,
es sind die richtigen Leute.

Oder, anders formuliert:

Die, die da sind, sind die richtigen.

In diesem Grundsatz geht es um die Befürchtung, dass innerhalb eines Workshops nicht die maximal möglichen Ergebnisse erzielt werden können, wenn die Know-How-Träger nicht anwesend sind.
Dieser Grundsatz betont einen anderen Aspekt. Er sagt, dass diejenigen, die sich entschieden haben, ihre Zeit mit dem Workshop-Thema zu verbringen, auch die richtigen sind, dieses Thema zu bearbeiten. Ihnen wird positiv unterstellt, dass sie die Leidenschaft für das Thema, zumindest aber ein dringendes Interesse an dem Thema haben, ansonsten hätten sie es wohl nicht gewählt (Wir erinnern uns: die Teilnahme an der gesamten Konferenz basiert auf Freiwilligkeit.).
Möglicherweise ergeben sich ganz neue Antworten, wenn nicht jeder – wie so oft üblich – auf die „Bescheidwisser“ starrt.
Spezialfall: es kommt niemand zu meinem vorgeschlagenen Thema. Bin ich meiner Zeit voraus? Gibt es andere, praktische Hinderungsgründe? Möglich wäre, dass ich dann allein in meinem Workshop arbeite.

Lesen Sie hier mehr zum nächsten Grundsatz:

Was immer geschieht, ist das einzige, was geschehen kann.

Auch abseits von der Open Space Konferenz – wo können Sie mit dem ersten Grundsatz arbeiten? Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung. Für die Organisation einer Open Space Konferenz kann ich Ihnen ebenfalls weiterhelfen (…mit ein paar Namen).

Elke Deus

Guten Tag,

vielleicht überrascht Sie diese Frage. Doch wie wäre Ihre Antwort? Lehnen Sie sich einmal zurück und kosten Sie folgende Bilder:

…tiefblauer Himmel am Abend

…grün-blaues Meer in einer kleinen Bucht im Süden

…der erste Strauß bunter Tulpen im Frühling

…rosa Marshmallows und hellgrüne Zuckerwatte

…ein goldenes Weizenfeld

…weiße Wolken, die langsam vorüberziehen

…silbriges Schimmern von Mondlicht auf dem Meer

Wenn Sie mögen, nehmen Sie etwas davon mit in Ihren Alltag… als unsichtbare Begleitung für Situationen, in denen Sie eine kleine Stütze gebrauchen können, einen Schutz, eine Zuflucht…

Welche Farbe hat Ihre Leichtigkeit? Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung.

Ihre

Elke Deus

Heute stelle ich Ihnen ein paar Materialien vor: Karten sind ein gutes Mittel, um in den Coachingprozess hineinzufinden. In der Regel sind sie ungefähr postkartengroß (oder etwas größer) und eröffnen das Thema auf einem nicht-sprachlichen Weg.

„Wie bist Du heute hier….?“

Anbieter sind zum Beispiel der Robin-Hood-Versand, hier bekommen Sie die Schatzkarten, die in ihrer zarten Abstraktheit Raum für Gefühl lassen.

Auch bei Heinrich Fallner gibt es ein gutes Set von Karten, die jenseits der Verbalisierung einen Zugang über den Körper, über die Bewegung geben.

Wenn Sie ein berufliches Thema bearbeiten möchten, können Sie sich hier über weitere Einzelheiten meiner Arbeit informieren.

Ich freue mich auf Ihre Mail oder Ihren Anruf (Kontakt).

Elke Deus

Wo gehn wir denn hin?

Immer nach Hause.

(Novalis)

T. S. Eliot drückt es so aus:

…werden wir nicht nachlassen in unserem Forschen
und am Ende aller Forschungsreisen
werden wir an unseren Ausgangspunkt gelangen
und zum ersten Mal den Ort wahrhaft erkennen.

Aus meiner Sicht faszinierend ist der Fokus nach innen, auf das eigentlich (oder vermeintlich) Bekannte, auf die neue Sicht auf Vertrautes.

So ist auch Coaching nicht zwingend der Übergang zu etwas „ganz Neuem“; Coaching führt nicht unbedingt zu einem ganz anderen Beruf, zu einer anderen Stadt, einem anderen Land, radikalen äußeren Neuanfängen. Kann es, muss es nicht.

In der Mehrzahl der Fälle geht es um neue Sichten, Nach- und Feinjustierungen, Anpassungen an zu eng gewordene Strukturen, Lösungen von aufgeschobenen Problemen, Atempause, Neubesinnung.

Fühlen Sie sich angesprochen? Bei beruflichen Themen unterstütze ich Sie gern.

Meine Kontaktdaten finden Sie hier: Kontakt

Ihre Elke Deus

Sabine Asgodom sagte einmal: Wer coacht, hat mehr vom Leben.

Wenn Sie das Leben also auch einmal von dieser Seite betrachten wollen, dann kann ich Ihnen folgende Anlaufstelle empfehlen:

Das „Institut für Supervision und Praxisentwicklung in Sozialen Handlungsfeldern e.V. Bielefeld“, kurz ISP bietet berufsbegleitende Qualifizierungen zur/zum Coach an.

• Grundstufe und Aufbaustufe von je 10 Tagen (= 160 UStd)
• 8 Tage kollegiale Coachinggruppen
• 15 Einheiten selbsterteiltes Coaching
• 10 Einheiten Lehrcoaching durch einen sog. Mastercoach
• schriftliche Abschlussarbeit zum eigenen Coachingkonzept
• Kolloquium mit Präsentation eines eigenen Coachingthemas

In der Ethikrichtlinie der DGfC (Deutsche Gesellschaft für Coaching) beschreibt die DGfC ihre ethische Grundhaltung anhand dieser vier Begriffe, der sog. „Vier Grundinterventionen“ nach Heinrich Fallner, der diese als „Grundnahrungsmittel für berufliches Wachstum“ beschrieben und entwickelt hat:

• Schützen
• Stützen
• Konfrontieren
• Fordern

Lesen Sie bei Interesse bitte dort nach, was das Verständnis auch meines Coachings ausmacht, welche Haltung – „gegen eine Ökonomisierung aller Lebensbereiche“, „der Arbeit Herz und Seele zurück zu geben“ – dahintersteckt.

Mir geht es heute um die Übertragung dieser Begriffe auf Ihre persönliche Themenstellung innerhalb eines möglichen Coachingprozesses, den ich Ihnen anbiete:

Eine Krise, ein Problem, ein Konflikt – dies hat immer mehr als nur einen Aspekt oder Facette, mehrere Schichten und Dimensionen. Oft ist diesen mit simplen Argumenten, mit „Plus-Minus-Listen“ nicht beizukommen, greifen diese Instrumente nicht, kommen nicht an den Kern der Sache und führen daher zu keiner überzeugenden Lösung.

Anders dagegen die Fragestellungen nach den vier Grundinterventionen:

• Wovor schützt Sie Ihr Thema? Wen oder was schützen Sie damit?

• Was stützen Sie mit diesem Problem? Wen oder was stützen Sie?

• Womit konfrontiert Sie das Thema? Womit konfrontieren Sie es?

• Was fordert das Thema von Ihnen? Was fordern Sie?

Wenn Sie meine Artikel verfolgen, dann ahnen Sie bereits, dass diese Fragestellungen und die dazugehörigen Antworten nicht nur „auf dem Papier“ bearbeitet werden, sondern dass Sie diese „erleben“ können, wenn Sie mögen.

Wenn Sie sich angesprochen fühlen, freue ich mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail.

Ihre Elke Deus